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璧山兩山麗苑項目:執行力在每個細節

時間:2018-06-21 10:48:00 浏覽:4301次

中盛宇航6月“進基層、解難題、促發展”項目巡回中,公司領導對璧山兩山麗苑項目印象極為深刻,因為該項目在項目經理鄭文平的帶領下,實行軍事化管理,關鍵詞打造執行力,收到了很好的效果,赢得了每一個前往考察的人的贊許。為此,本刊派員前往兩山麗苑實地考察,同時對鄭文平做了深入采訪。

鄭文平軍人出身,2004年入職中盛宇航,曆任中盛宇航建設多個項目的項目經理,數年間輾轉貴州、無錫、北京、太原等地,常年在一線的摸爬滾打,讓他一直在思考一個問題——如何有效提高項目員工的執行力,提高工作效率。2017年他出任總建築面積35萬方的璧山兩山麗苑項目項目經理,該項目僅有2年的施工期,鄭文平從9月份開始組建團隊,10月份動工,目前項目在職員工70餘名,其中大半都是年輕人,執行力亟待加強。而中盛宇航建設目前推行的小班制的作業方式,也向精細化管理提出了要求。
基于以上兩方面的考慮,使軍人出身的鄭文平想到了推行軍事化管理,目的是為了提高員工的執行力,提升工作效率。他推行軍事化管理的第一招,便從員工個人面貌和項目環境面貌着手開始改變。
改變是需要一步步完成的,鄭文平從隊列訓練開始,再逐漸規範到宿舍的整齊劃一、穿着的整齊劃一、就餐的整齊劃一,環境衛生的整齊劃一,用環境來改變人,塑造人。推行8個月後,員工的精神面貌發生很大的變化,工作積極主動了,執行力得到極大提升:有了很強的時間觀念,工作效率提高,工作更嚴謹細緻。看到這一切變化,鄭文平倍感欣慰。
作為項目的領頭人,鄭文平還是有自己的菩薩心腸,對于違反規定的員工,除了明文規定必須給與罰款的外,員工更多的是要求做俯卧撐、跑操場,或者掃廁所。他說,通過這些手法,讓員工得到警示,效果很好。
在此期間,也有極個别員工不理解他的做法并投訴到他的領導。領導也提醒了他,事後,他認真反思了自己的工作,同時也與項目員工進行了交流,結合實際情況對相關舉措進行了優化和調整,從目前執行效果來看,較之前更接地氣,。
他告訴本刊他下一步的計劃,一是他将推行全員微笑制度,讓業主和每個到訪工地的人,覺得中盛宇航人可親可愛;二是目前開會“儀式感”隻走了半步,如進會議室列隊并一起坐下做到了,但散會後卻沒有做到列隊而出。在鄭文平看來,做任何事就要做到位,做到盡量完美。
璧山兩山麗苑目前正在争創市級文明工地、優質結構工程示範項目。鄭文平表示,今後将在開展工作每個細節上更加貫徹精細化管理,把公司的目标從計劃、執行、檢查、行動全方位落實到位,以結果為導向,過程為抓手,執行為準則,做一個項目,樹一座豐碑,為公司貢獻自己的力量。
在璧山采訪期間,本刊對兩山麗苑項目做了全方位的考察,就讓我們一起去看看該項目的每一個細節吧!
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