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中盛宇航控股2018年三季度運營分析會暨計劃編制啟動會勝利召開

時間:2018-10-20 14:26:00 浏覽:2971次

中盛宇航控股2018年三季度運營分析會暨計劃編制啟動會勝利召開
10月19日、20日,中盛宇航控股2018年三季度經營分析會暨計劃編制啟動會,會議以相關負責人彙報和分組讨論的形式,全面總結和分析了公司前三季度的經營情況,深入分析公司當前面臨的内外部形勢,研究部署四季度重點工作,以确保全面完成公司2018年既定任務目标。2019年度計劃編制的各項任務和要求也在會上得到明确并正式啟動。
中盛宇航控股董事局主席黃一峰、總裁張力、常務副總裁陳偉、董事局董事黃偉、王靖川、楊譚、劉小平、趙彥衛、黨委書記劉君芳出席會議。各産業公司和相關部門副經理級以上人員參加會議。
會議由常務副總裁陳偉主持,控股公司和各産業公司負責人分别作了2018年三季度運營分析報告。對前三季度經營發展成果、指标完成情況進行了詳細分析,并提出了前三季度經營管理中存在的困難和問題。

随後,集團副總裁劉小平、王靖川、黃偉、監事會副主席陳珍華先後就各自分管工作進行了階段性總結分析,并就2019年工作計劃安排做了說明。

中盛宇航控股總裁張力

張力總裁對前三季度運營情況進行了總結。他說,前三季度部分産業經濟指标完成情況較好,産值大幅提升,但整體來看,還與預定目标差距較大,相關負責人一定要與全體同事齊心協力,認清形勢、堅定信心、擔當責任、克難制勝,力争達成全年目标任務。相信在董事局堅強領導下、隻要緊緊圍繞全年目标任務堅定信心、正視差距、狠抓落實、全力沖刺,我們一定能夠交出一份滿意的答卷。

中盛宇航控股董事局黃一峰主席
中盛宇航控股董事局黃一峰主席進行總結講話并作重要指示。
黃一峰主席對下一步工作做了明确部署。他說,在新的發展發展環境和發展形勢下,中盛宇航确定以建築為主業方向;地産闆塊要把握機會導向,重點做好存量變現,适度介入特色地産項目,适度介入旅遊、康養、文旅等地産項目。同時,将着力打造以酒店、物業、商業運營和車庫管理為主要産業的大型服務集團。
他指出,要實現穩健、快速發展,就必須要堅持學習和掌握高、精、尖的專業知識技能,必須要實現管理機制全面優化,提升管理和生産經營效能,必須要搞好廉政建設,确保團隊和個人的高度執行力。
黃一峰主席要求,在事關經營發展的重大問題上,要打造高效的綠色審批通道,提高生産經營效能;在管理機制的設計上,要解決有責任沒權、有權沒責任的責權不對等問題,保障責權對等,暢通決策渠道;要堅決推行待遇與經濟指标高度挂鈎,實現“能者上、庸者下”;控股公司各級各部門一定要深入一線、了解一線,把發展的宏觀管控工作和生産經營的具體服務工作做好做實。
黃一峰主席強調,在2019年計劃編制時,要堅持“認清形勢、計劃嚴格适度從緊原則”、“綱領性原則”、“為發展需要的調整适當留出缺口”幾個原則,要以運營為基礎、業務為前提,充分盤點明年的整個經營盤子。
黃一峰主席希望,中盛宇航團隊既要面對現實,更要心懷遠大,保持戰略定力,堅定發展信心,發揚敢為天下先的創新精神,以逢山開路、遇水架橋的無畏氣魄,合力共進,實現在2021年将中盛宇航打造成為國内領先、行業一流的投融資平台的宏偉目标。
在為期兩天的會議日程中,與會全員還接受了半天的裝配式建築主題培訓。10月20日下午18時,會議在莊重而充滿激情的氛圍中圓滿結束。
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