璧山兩山麗苑項目：執行力在每個細節
時間：2018-06-21 10:48:00 浏覽：4301次
中盛宇航6月“進基層、解難題、促發展”項目巡回中，公司領導對璧山兩山麗苑項目印象極為深刻，因為該項目在項目經理鄭文平的帶領下，實行軍事化管理，關鍵詞打造執行力，收到了很好的效果，赢得了每一個前往考察的人的贊許。為此，本刊派員前往兩山麗苑實地考察，同時對鄭文平做了深入采訪。
鄭文平軍人出身，2004年入職中盛宇航，曆任中盛宇航建設多個項目的項目經理，數年間輾轉貴州、無錫、北京、太原等地，常年在一線的摸爬滾打，讓他一直在思考一個問題——如何有效提高項目員工的執行力，提高工作效率。2017年他出任總建築面積35萬方的璧山兩山麗苑項目項目經理，該項目僅有2年的施工期，鄭文平從9月份開始組建團隊，10月份動工，目前項目在職員工70餘名，其中大半都是年輕人，執行力亟待加強。而中盛宇航建設目前推行的小班制的作業方式，也向精細化管理提出了要求。基于以上兩方面的考慮，使軍人出身的鄭文平想到了推行軍事化管理，目的是為了提高員工的執行力，提升工作效率。他推行軍事化管理的第一招，便從員工個人面貌和項目環境面貌着手開始改變。
改變是需要一步步完成的，鄭文平從隊列訓練開始，再逐漸規範到宿舍的整齊劃一、穿着的整齊劃一、就餐的整齊劃一，環境衛生的整齊劃一，用環境來改變人，塑造人。推行8個月後，員工的精神面貌發生很大的變化，工作積極主動了，執行力得到極大提升：有了很強的時間觀念，工作效率提高，工作更嚴謹細緻。看到這一切變化，鄭文平倍感欣慰。
作為項目的領頭人，鄭文平還是有自己的菩薩心腸，對于違反規定的員工，除了明文規定必須給與罰款的外，員工更多的是要求做俯卧撐、跑操場，或者掃廁所。他說，通過這些手法，讓員工得到警示，效果很好。
在此期間，也有極個别員工不理解他的做法并投訴到他的領導。領導也提醒了他，事後，他認真反思了自己的工作，同時也與項目員工進行了交流，結合實際情況對相關舉措進行了優化和調整，從目前執行效果來看，較之前更接地氣，。
他告訴本刊他下一步的計劃，一是他将推行全員微笑制度，讓業主和每個到訪工地的人，覺得中盛宇航人可親可愛；二是目前開會“儀式感”隻走了半步，如進會議室列隊并一起坐下做到了，但散會後卻沒有做到列隊而出。在鄭文平看來，做任何事就要做到位，做到盡量完美。
璧山兩山麗苑目前正在争創市級文明工地、優質結構工程示範項目。鄭文平表示，今後将在開展工作每個細節上更加貫徹精細化管理，把公司的目标從計劃、執行、檢查、行動全方位落實到位，以結果為導向，過程為抓手，執行為準則，做一個項目，樹一座豐碑，為公司貢獻自己的力量。
在璧山采訪期間，本刊對兩山麗苑項目做了全方位的考察，就讓我們一起去看看該項目的每一個細節吧！
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