金年会

中盛宇航控股2018年三季度運營分析會暨計劃編制啟動會勝利召開
10月19日、20日，中盛宇航控股2018年三季度經營分析會暨計劃編制啟動會，會議以相關負責人彙報和分組讨論的形式，全面總結和分析了公司前三季度的經營情況，深入分析公司當前面臨的内外部形勢，研究部署四季度重點工作，以确保全面完成公司2018年既定任務目标。2019年度計劃編制的各項任務和要求也在會上得到明确并正式啟動。
中盛宇航控股董事局主席黃一峰、總裁張力、常務副總裁陳偉、董事局董事黃偉、王靖川、楊譚、劉小平、趙彥衛、黨委書記劉君芳出席會議。各産業公司和相關部門副經理級以上人員參加會議。
會議由常務副總裁陳偉主持，控股公司和各産業公司負責人分别作了2018年三季度運營分析報告。對前三季度經營發展成果、指标完成情況進行了詳細分析，并提出了前三季度經營管理中存在的困難和問題。

随後，集團副總裁劉小平、王靖川、黃偉、監事會副主席陳珍華先後就各自分管工作進行了階段性總結分析，并就2019年工作計劃安排做了說明。

張力總裁對前三季度運營情況進行了總結。他說，前三季度部分産業經濟指标完成情況較好，産值大幅提升，但整體來看，還與預定目标差距較大，相關負責人一定要與全體同事齊心協力，認清形勢、堅定信心、擔當責任、克難制勝，力争達成全年目标任務。相信在董事局堅強領導下、隻要緊緊圍繞全年目标任務堅定信心、正視差距、狠抓落實、全力沖刺，我們一定能夠交出一份滿意的答卷。

中盛宇航控股董事局黃一峰主席進行總結講話并作重要指示。
黃一峰主席對下一步工作做了明确部署。他說，在新的發展發展環境和發展形勢下，中盛宇航确定以建築為主業方向；地産闆塊要把握機會導向，重點做好存量變現，适度介入特色地産項目，适度介入旅遊、康養、文旅等地産項目。同時，将着力打造以酒店、物業、商業運營和車庫管理為主要産業的大型服務集團。
他指出，要實現穩健、快速發展，就必須要堅持學習和掌握高、精、尖的專業知識技能，必須要實現管理機制全面優化，提升管理和生産經營效能，必須要搞好廉政建設，确保團隊和個人的高度執行力。
黃一峰主席要求，在事關經營發展的重大問題上，要打造高效的綠色審批通道，提高生産經營效能；在管理機制的設計上，要解決有責任沒權、有權沒責任的責權不對等問題，保障責權對等，暢通決策渠道；要堅決推行待遇與經濟指标高度挂鈎，實現“能者上、庸者下”；控股公司各級各部門一定要深入一線、了解一線，把發展的宏觀管控工作和生産經營的具體服務工作做好做實。
黃一峰主席強調，在2019年計劃編制時，要堅持“認清形勢、計劃嚴格适度從緊原則”、“綱領性原則”、“為發展需要的調整适當留出缺口”幾個原則，要以運營為基礎、業務為前提，充分盤點明年的整個經營盤子。
黃一峰主席希望，中盛宇航團隊既要面對現實，更要心懷遠大，保持戰略定力，堅定發展信心，發揚敢為天下先的創新精神，以逢山開路、遇水架橋的無畏氣魄，合力共進，實現在2021年将中盛宇航打造成為國内領先、行業一流的投融資平台的宏偉目标。
在為期兩天的會議日程中，與會全員還接受了半天的裝配式建築主題培訓。10月20日下午18時，會議在莊重而充滿激情的氛圍中圓滿結束。