金年会

2017年12月17日中盛宇航控股攜手南方新華與和君資本，舉行《資本市場、IPO态勢與人力資源涉及的上市籌備》主題培訓。控股集團、建築産業闆塊、地産産業闆塊全體人力資源系統人員參加了輔導培訓。本次培訓有幸邀請到和君資本馬振亞老師作為特邀培訓嘉賓。 

馬振亞老師作為國内資本圈典型的理論加實戰派，目前擔任和君集團合夥人、和辰科創董事長、君馳資本合夥人。

    馬振亞老師通過深入淺出的生動講解，與大家一起回顧各個時期資本市場的動态，了解資本市場的目前形态及針對企業走上資本市場的外部環境做出了客觀分析和總結。提綱挈領地提出人力資源管理者需要掌握的九個資本思維，通過九個關鍵點來引出如何迎接、面對、解決上市工作帶來的人力資源挑戰，列舉15個IPO與人力資源案例解讀了如下内容：市值導向；認清“賽道”重要性；股東結構優于股權結構；結構效率比運營效率更重要，調結構就是轉型升級；要做資源的配置者；從産品經營走向産業經營；持續引入股東，或者持續收購，擴大股本，産生新的定價和市值；産業為本；投資人，重倉年輕人等9大上市前人力資源着重關鍵點。

    同時，針對中盛宇航控股集團目前發展，馬振亞老師結合和君集團打造的“國勢+産業+資本+人才”的實戰理論為中盛宇航控股人力資源系統工作順利推動及開展提供了更加實用的方法論。

最後，建設集團總裁助理李總及建設集團人事行政部總經理黃總分别分享了培訓感受，針對公司上市下一步工作重點提出要求。

李總表示，本次主題培訓收獲很大，目前中盛宇航建設的團隊還很年輕，工作經曆比較單一，一直在建築行業工作，沒有真正走出去，對資本市場更是比較陌生。通過馬振亞老師深入淺出的講授，對資本市場、IPO有了初步的認知和了解。公司IPO需要人力資源工作先行，做排頭兵，未來任重道遠。人力資源部門未來要主動創造機會向外部機構學習經驗，提升工作效率。人事行政部黃總對同事們提出一系列殷切希望：希望同事們能夠腳踏實地，落腳當下，關注目前工作與未來目标的差距，按既定路線圖努力向目标穩步邁進。

中盛宇航控股副總裁潘總，控股人力行政部總經理邢總亦對中盛宇航控股人資團隊提出新的工作指示與要求，從控股角度給予産業闆塊發展的關鍵詞支持，向内總結，向外發展，合理選擇外部合作渠道補足中盛宇航管理弱項；在全公司上下進一步開展培訓學習活動，增強不同層級、闆塊對資本市場、IPO運作的了解，完善知識結構，強化集團職業化打造。戰略引領，人才先行，本次培訓為起點，不斷賦能人力資源，持續不斷發揮人力資源在企業轉型發展的推動作用，堅持“在整體目标上，結構優化與企業轉型相适應；在編制管控上，精幹高效與管理到位相協調；在實施路徑上，存量提升與增量準入相結合；在保障落地上，機制創新與強力推動相配套。”的原則，加強組織領導，周密組織實施，切實加強人力資源工作，保障公司持續發展