金年会

參與競聘人員及評審全體齊唱《幸福中盛宇航》

據悉，此次人才競聘分為空缺崗位競聘和後備（主管、經理、總監級）崗位競聘。自4月開展人才競聘工作以來，共收到110人報名參與，其中空缺崗位競聘7名、後備總監級14名、後備經理級25名、後備主管級64名，占管理人員15%。按人才競聘方案整體安排，上午人力行政中心組織了空缺崗位及後備經理/總監級競聘人員筆試，下午開展競聘演講。後備主管級則是通過人才盤點數據、360調研及職能部門負責人評審後，報經營班子審定。 

參與競聘的演講者們在舞台上勃發英姿

經過周密的組織，所有競聘演講人員在規定的時間内完成了競聘演講。中盛宇航建設董事長李光述從三個方面進行總結和點評，一是個人體會，他指出競聘人員較好地展示了自己，演講精彩且接地氣；競聘人員在崗位上做出的相應工作和成績值得肯定；通過競聘這種形式中盛宇航建設發現了人才，同時肯定了中盛宇航建設長期以來對人才的培訓、培養工作。二是诠釋了人才競聘會的意義，他講到人才選拔、任用要打破傳統模式，公開競聘、選聘，為員工提供機會和平台，實行“能者上，庸者下”的用人機制；中盛宇航建設要深入貫徹“4留”人才戰略，通過感情、事業、待遇、環境留住人才。三是提出了“四點希望”，要求員工要堅定理想和信念，每位員工都要有個人的職業生涯規劃，員工應多學習總結，在崗位工作的同時，理論上要多拓展，成為複合型人才；年輕同事更要大膽地開展工作。

近年來，中盛宇航建設人力資源管理工作上逐步走上正規、有序、高效的軌道。根據企業戰略經營需要，通過内部競聘，發現有潛力的員工，定向培養，為員工提供展示自我、鍛煉自我的機會，是中盛宇航建設針對人才培養的必經之路。

中盛宇航建設在後期将會開展多種形式的人才選拔、人才培養策略，在企業内部形成公平、公正、公開的競聘模式，為廣大員工提供了一個展示自身的平台。競聘不僅是員工對過往工作優秀表現的肯定，更是面對新崗位新挑戰的新起點，也是中盛宇航建設發展孕育人才的良好機制。