金年会

面對行業人才競争加劇，如何解決“選育用留”？面對國地稅社保合并，對人力資源管理帶來哪些影響？一個合格的HR如何助力組織績效發展？人力管理最高的境界是什麼？

8月23日-24日，新疆、貴州、山東、黔江等全國各地的人力資源夥伴們齊聚總部，中盛宇航控股主題為“交流、提升、彙聚、發展”人力條線會議成功召開。

會上，各産業公司圍繞2018年1-7月人力資源工作情況做了彙報，對近期人力資源工作思路進行了分享和交流。大半年來，各産業公司人力資源工作精彩紛呈，員工活動形式多樣，人均效能指标逐年提升。中鼎投資、成都公司、山東公司等新興公司團隊組建有方，短期内運轉有序；建設集團體系建設越發成熟，各個模塊開展井然有序，積澱深厚；新疆公司緊扣年度目标，培訓活動有聲有色；酒店公司拓寬崗位邊界，群策群力助力績效發展。

會議邀請了用人部門代表财務管理部總經理陳飛做了交流，公司财務條線人員衆多，分布較廣，财務夥伴針對人力工作積極建言獻策，來自各産業公司HR們認真聽取用人部門的需求和員工的心聲。

會議收集了人力資源當前各自急需解決的痛點難點，通過票選的方式選擇得票數量最高的問題，進行分組讨論。各組同事群策群力讨論對策，談措施、講辦法，并将讨論的問題，現場成立虛拟課題組，要求在9月15日前進行一步梳理，形成方案。同時，會議決定将虛拟課題組作為一個長期的工作方式，充分發揮集體力量，定期發布虛拟課題，分組進行研讨。

在第二天的專題分享上，中盛宇航集團人力行政部負責人歐陽清麗做了“人力資源國家相關補貼支持政策”的分享，精心梳理和分享了太原市企業可申請的各項優惠政策，有同事聲稱，這簡直是一個價值百萬的PPT。新疆城市公司人力行政總監劉玉鶴将HR頭疼的經營思維以房地産開發的全周期為例，從不同階段的關鍵價值點提取反推人力資源管理工作的鋪排；從企業關鍵經營指标的解讀get到HR能提供哪些對業務部門的支持。劉總還對HR從業人員心态和素質進行了全方位的引導，邀請所有HR成為雇主品牌的塑造者和傳播者。

在會上，控股集團副總裁劉小平做了題為《困境與突破》的主題講話，劉總指出，當前人才競争空前激烈，用人才戰來形容都不為過；新生代員工成為主力，國地稅合并社保代扣代繳等，人力資源對經營工作的影響越發重要，人力資源工作面臨空前的挑戰。

會議形成共識，針對公司産業衆多，管控模式差異化較大等特點，控股集團将根據不同産業公司人力體系成熟度，産業公司的管控模式等，分為操作直管型、政策監管型、引導服務型三中管理模式。面對當前難點，劉總指出，要從五個方面努力，一是在招聘方面，建立勝任力模型與人才核心标準，嚴把入口關，選準合适的人才是最大的人力節約。二是在績效考核方面，強推組織績效考核，以組織績效倒逼員工個人考核，讓20%的優秀員工帶動70%的一般員工；三是做好人力規劃，強化編制剛性管理，實行人力盤點，做到一人一策，确保員工個人發展。四是在手段上，将盡快推進人力資源信息化，探索部分業務外包模式；五是建立中盛宇航控股人力共享平台，包括政策、人力資源、培訓資源等。

控股集團張力總裁出席會議并做重要講話，他對人力資源條線的辛勤工作表示感謝，同時對集團人力工作提出了要求。他希望人力工作要專業，任何時候要敢于對人才的選用發表專業意見；希望人力資源工作者要有使命感，人力工作做好了，公司80％的問題都解決了；希望人力資源工作要圍繞經營的核心，近段時間來中盛宇航集團捷報頻傳，除了與多家太原50強房地産開發企業達成戰略合作外，PPP項目的簽約額已達300億元，公司未來發展可期，人力資源工作任重道遠。

張力總裁發表重要講話

張力總裁号召，當前中盛宇航正處于一個大戰宏圖的發展時期，公司在以前既有的員工跟投、責任承包等效益共享的基礎上，正在醞釀期權激勵等更加重大的激勵措施，希望人力資源工作者們緊跟公司步伐，在公司的發展中大有作為。

短短兩天的會議，讓中盛宇航集團各條線人力行政部負責人收獲滿滿，他們紛紛表示，這次大會開的得非常及時，也非常成功，困惑獲得解答，資源獲得整合，經驗得以分享，方向得以明确，他們會帶着這些收獲，将各自闆塊的人力資源工作做得更好！