金年会

2月3日，南坪萬豪大酒店，500餘名中盛宇航控股員工齊唱《幸福之歌》，在雄渾而激越的歌聲中，中盛宇航控股2017年年會由此拉開帷幕。中盛宇航控股董事局主席黃一峰、控股總裁張力率集團主要領導及500餘名員工與會。此次年會，中盛宇航控股各大闆塊都給2017年畫了一個圓滿的句号，同時也明确了2018年的奮鬥目标。

2017，産值145億！
2017年，中盛宇航控股取得了豐碩的成果，年産值145億元。建築闆塊産值70億元，地産闆塊49億元、投資闆塊18.5億元、海外闆塊2。5億元，其他5億元。相關闆塊同比增幅顯著。
建築闆塊完成産值70億元，2017年新開辟了山東市場，鞏固了新疆市場，重新啟動了四川、貴州、雲南市場。搭建完成“1+N”經營拓展體系。僅自營部分，中盛宇航在建項目53個，建築面積450萬方，新開工項目19個，竣工項目14個，竣工面積78萬方。同時完成業務儲備25億元，業務儲備後勁十足。
除了建築主業，憑借多年沉澱，依托控股集團的地産開發和地産投資的雙輪驅動，在2017年中盛宇航控股地産闆塊簽約銷售額就達到49億元。無論是合作項目還是自營項目都圓滿完成任務：簽約、認購、回款都遠超計劃完成；銷售套數、面積、總金額三項指标創曆史新高；同時湧現出新疆廊橋水鄉、太原黔江中盛宇航中央公園、涪陵紅星國際廣場、貴陽科技創業園區、四川雅安拓海第一江岸等諸多在當地極有良好口碑的優質項目，無論品質和服務，均為當地的标杆。
投資闆塊方面，投資與合資進退有序，投資結構持續向好。2017年，股權投資項目55個，投資總額20.40億元，債權投資項目32個，投資總額10.72億元。
在中盛宇航控股總裁張力看來，以上成績的取得，與中盛宇航控股2017年實施的轉型升級戰略關系緊密，他給出的數據是，2017年，非房建産值占比突破30%，新增落地PPP項目9個，累計中标PPP合同金額300億元，中标合同金額78.2億元。
在做強做大企業的同時，中盛宇航控股不忘初心，主動履行社會責任，企業形象得到大幅提升。據了解，2017年，中盛宇航控股積極參與地方基礎設施建設，建設保障房、安置房、棚改、公路、橋梁、學校、體育場館等；積極推動社會就業，帶動社會就業三萬餘人；切實履行納稅義務，2017年納稅8億餘元；積極開展公益活動，累計捐款捐物超億元。
2018，目标205億！
在中盛宇航控股總裁張力的實施藍圖中，2018年将全面深化改革、推進上市、實現建築主業規模增長、建立健全PPP運營管理機制，實現中标項目220億元以上。2018年，中盛宇航目标産值205億元！其中，建設闆塊82億、地産闆塊80億、投資闆塊36億、海外及其他闆塊7億元。
2018，三大主題 六大計劃
中盛宇航控股董事局主席黃一峰在報告中指出，十九大對中國未來的經濟做了規劃，一是中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，二是供給側結構性改革成為發展主線，三是要打好防範化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰。中盛宇航的發展戰略緊跟十九大精神，在2018年圍繞“發展、改革、規範”三大主題，狠抓落實“六大行動計劃”，實現經營收入突破200億元。
在落實六大行動計劃方面：
一是“大黨建”行動計劃，黨建助推中盛宇航持續健康發展。
二是“大開放”行動計劃，以開放的心态、共赢的契約精神、合作治理的原則，建立全方位關系，提升平台吸引力，構建命運共同體，最終實現中盛宇航夢。
三是“大人力”行動計劃，制定中長期規劃，内培外引、内外并重，做好“選用育留”工作。
四是“大創新”行動計劃，在全集團範圍内宣傳樹立“大創新”意識立足主業，以大數據智能化和科技創新，助推建築産業轉型升級全面深化改革。
五是“大運營”行動計劃，降低運營成本、調整業務模式、調整資産結構、提高主業規模、提高規範水平、提高經營活力，确保戰略目标堅定執行。
六是“大文化”行動計劃，完善系統的企業文化體系，強化宣傳引導，将企業文化與經營管理工作有機結合，踐行社會責任。

黃一峰主席在彙報中明确了中盛宇航控股的戰略目标：到2021年，經營收入400億元，資産規模500億元，全面實現産業的創新轉型升級。