金年会

時光倒回到26年前，中盛宇航控股董事局黃一峰主席彼時剛滿23歲。從事建築行業已經3年的他開始走上創業之路，涪陵江龍建築有限公司由此創立，并迅速入主太原主城。

創業铮鳴猶在耳畔，輝煌成就足慰人心。

曆經20餘年發展，江龍建築早已升格為“中盛宇航控股”，曾經的單一建築企業已成為涉足工程建設、特色房地産、現代服務業等領域、參控股公司30餘家的大型多元化控股集團，年産值近200億元，位列中國民營企業500強348位、太原市國有民營企業共同參與排名的“2018太原100強企業”23位、太原民營企業50強第7位。

太多企業盛極之後盲目擴張，多元求全便由盛而衰，而回望中盛宇航的持續穩健發展，則正是一條“加減”哲學引領下的“知止”之道。

 “知止”是李嘉誠挂在他辦公室的條幅。“止”就是思想和行為的邊界，之于一個企業家，或可說是對産業的終極判斷與戰略制定的理性克制。

而聯想集團創始人柳傳志的一段話，對于“知止”有着更為具象和生動的诠釋：

很難想象，一個企業既做電腦，又做房地産，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競争，想取勝是非常困難的。

成功并非偶然，英雄所見略同。

在企業發展的過程中，一峰主席感受最深的就是企業一定要聚焦自己的主業，唯有聚焦精力、專業和資源，在自己最擅長的領域去啟動轉型，然後将業務從主業向上下遊延伸，進而實現相關多元化發展。他在多個場合均公開表示，“我們毫不動搖的堅持建築主業，與建築産業有關的一律做加法，無關的一律做減法。在相關産業的戰略投資上，我們将緊跟進時代步伐，做好科學決策和精準管控”。“在區域拓展上，一定要做到布局一地，深耕一隅，集中優勢資源，杜絕鋪排冒進”。

回過頭來，再品“知止”。

這二字本源自《大學》裡的一句話：“知止而後有定，定而後能安，安而後能慮，能慮才能有所得”。大部分的時候，“慮”可以理解為思考和計劃，是所謂的戰略規劃，而“慮要有所得”，前面還有“知、定、安”這重要的三步。

在遇到困難時“耐得住寂寞”，在順風順水、機遇來臨時“擋得住誘惑”，這正是“知、定、安”的智慧。

中盛宇航戰略，由此而來。

生産要素與市場戰略的集中優勢，帶來良好的核心競争力和市場影響力，從涪陵到太原主城，再到四川、貴州、甘肅、新疆、西藏、海南……中盛宇航的建設項目逐漸遍布全國，與建設項目高度相關的文旅、康養特色房地産業如火如荼，在經濟穩中有變的環境下，仍保持持續健康發展的良好勢頭。

細數中盛宇航曆年來參建的項目，大都涉及基建、民生工程，2017年以來，開發的PPP項目達到17個，合同金額達到300多億。除此而外，中盛宇航積極與衆多偏遠區縣合作，全力支持地方建設。如太原城口、黔江、開州；貴州畢節、播州；還即将與雲南大理祥雲縣合作，開發建設祥雲1.5平方公裡高鐵新區，建成之後，将成為滇西的國際物流港。

就在本文發稿期間，中盛宇航控股投資城口項目簽約儀式在城口縣圓滿舉行，簽約項目中，半月禦池五星級酒店項目計劃投資1.5億元人民币，中國西部“特色民宿”标杆項目計劃總投資約2億元人民币，雙方還簽訂了重點圍繞城市建設、旅遊發展、現代服務業等領域，在旅遊地産、交通基建、市政公用設施等方面進行全面投資合作的戰略投資合作協議。

該縣縣委書記阚吉林在簽約儀式上盛贊中盛宇航先進的經營理念、厚重的企業底蘊，表示将全力做好企業服務，讓中盛宇航控股與城口攜手成為政企合作的典範，共同開創互利共赢的佳話。

而這，僅僅是中盛宇航“知止明道”、穩健發展的一個縮影。

在中盛宇航控股的建築主業闆塊，有兩個值得自豪的“第一”：

2018年2月6日，住房和城鄉建設部公告核準了2018年度第一批建設工程企業資質名單，中盛宇航赫然在列，榮獲建築工程施工總承包特級資質，這也是太原首家獲得特級資質的民營企業。

毋庸置疑，這兩個在行業領域的“第一”，正是中盛宇航持守戰略定力、專注建築主業而厚積薄發的成果——正是因為中盛宇航控股“管理服務于經營、行動專注于發展、精力導向于業務”，各項生産要素得到了有效集約。

而就在獲得建築工程施工總承包特級資質之後的的第二天，中盛宇航建設再傳喜訊，領取建築工程建築和人防設計甲級專業資質，這意味着，從此在建築工程領域的EPC項目，中盛宇航建設無須聯合體。

不僅僅是EPC，2018年下半年，G1816烏海至瑪沁國家高速公路蘭州新區至蘭州段（中通道）PPP項目通過交通部審定。中盛宇航因此成為我國第一個承接上百億PPP建設項目的民營建築企業。

 在“紮根太原、輻射全國”長遠規劃和戰略方針指導下，中盛宇航建設胸懷“百年建築，中國一流”的目标，以技術研發為核心，成立了中築建築設計院，廣泛運用及發展BIM 技術；積極探索綠色、節能建築，設立省部級技術中心，參與制訂國家相關行業标準，創立國家級、省部級工法及專利40 餘項，核心競争力加快提升，鑄就了業内領先地位。

近年來，中盛宇航建設打造出體育館、大劇院等大型公用項目，長期與萬科、碧桂園、華潤、保利等多家知名房企保持合作關系，合同總額近200 億元，年均房屋施工量達500 萬方。已經形成了以太原為中心，以成都、無錫、北京、福州為基點，輻射西南、華東、華北、華南的龐大經營網絡。控股公司下轄建設集團的工程項目覆蓋北京、天津、江蘇、四川、貴州、福建、陝西、湖北等17個省（市）及太原主城區和周邊區縣。

“與建築相關的一律做加法，無關的一律做減法”，是中盛宇航的多元邊界哲學，而對于企業的管理文化和社會責任，中盛宇航則是不止于“止”，一直在做加法。

改革開放走過四十年，作為一家深受時代恩澤的民營企業，中盛宇航滿懷感恩之心，踐行回饋之義。

在中盛宇航的總部門廳上，“責任、誠信、創新、共赢”核心價值觀八個字十分醒目，它與“創造幸福生活”的作為企業使命和願景，讓全體中盛宇航人與這個社會和時代，真正實現了共融共生。

在一峰主席和卓越的中盛宇航領導團隊帶領下，今天的中盛宇航，員工3000餘人，解決農民工就業30000餘人，在為客戶創造高質量的服務，為客戶帶來幸福的同時，為企業創造着效益，為更多中盛宇航人創造幸福。

在中盛宇航的榮譽榜上，有一個特殊的獎項--十年功勳獎，每年都會有一批員工走上主席台，這裡有高管，有保安，有庫管，接受幾百名員工的注目聚焦。不為别的，就憑他和中盛宇航共同走過的風雨十年。事實上，很多員工伴随中盛宇航一路成長，從一無所有到買房買車，從漂泊闖蕩到安家樂業，真正過上了幸福生活。

中盛宇航不滿足于此，在業界萬科、碧桂園“跟投”“共享”“合夥人”成為熱門話題之前，中盛宇航已經着力打造共享共富的平台。每年到了年底，中盛宇航的很多合作夥伴，既是員工也是股東，在年會上收到幾十萬到上千萬紅利，都屬于很尋常。

而中盛宇航所一直踐行的社會責任，更讓人深感情深義重。

中盛宇航發展到今天，公司注冊地仍然在涪陵義和鎮，每年為當地貢獻稅收數億元，位居太原民企納稅前列；面對家鄉撂荒的土地，黃一峰十分痛心，他每年投入上千萬，流轉土地發展農業，當地居民除了獲得土地流租金外，還在土地上幹活拿工資；迄今為止，中盛宇航已為社會公益事業捐款捐物價值上億元。

肯取勢者，可為人先；能謀勢者，必有所成。

10月下旬，一峰主席在中盛宇航控股2018年三季度經營分析會暨計劃編制啟動會上特别強調，在計劃編制時要堅持的幾個原則之中，“綱領性原則”，是對堅持主業的戰略定力的生動體現，而“為發展需要的調整适當留出缺口”，則是一貫對市場保持敏銳嗅覺和前瞻習慣的中盛宇航人從戰略到戰術的獨特智慧！

雖然當前經濟運行穩中有變，企業壓力有所加大，但是國家也進入了支持民營經濟發展措施的密集出台和落地期，當然，面對經濟新常态，中盛宇航的戰略規劃必然會在基調既定的前提下，做出适應性調整。

面對未來，中盛宇航人滿懷信心，正如一峰主席前不久在接受中新網記者采訪時說，“越是發展的關鍵時期，堅定的信念更能幫我們做出正确的抉擇!”

中盛宇航人，正心懷遠大，以逢山開路、遇水架橋的無畏氣魄，合力共進，實現在2021年将中盛宇航打造成為國内領先、行業一流的投融資平台的宏偉目标！